5月16日，山钢集团莱钢在新兴大厦召开特钢事业部成立大会。莱钢集团公司党委书记田克宁、总经理陈启祥及各相关部(处)室负责人出席会议。

　　会上，企业管理部、人力资源部负责人宣读了《莱芜钢铁股份有限公司特钢事业部组建方案》及特钢事业部机构设置、人员安置、移交细则。

　　田克宁在讲话中说，成立特钢事业部是适应新的经济形势和市场环境及转方式调结构活动的客观要求，是特钢做特的需要。做好优特钢是集团公司在“十五”、“十一五”期间就提出的战略规划之一，也是莱钢“十二五”期间转型发展的一次重大发展机遇。眼下，管理变革是当务之急，是转方式调结构的一项关键战略举措。随着金融危机的席卷，钢铁企业要在钢铁产品供大于求、同质化竞争日趋激烈的市场大趋势下立于不败之地，管理变革不但势在必行，而且极其紧迫。只有本着简单、速度、成本的原则，坚决推进组织变革和流程优化，迅速建立起以市场为中心、以用户需求为驱动、简捷高效、充满活力的管理体系，企业才能在国内钢铁行业中站得住脚。

　　田克宁指出，如何充分认识这次变革的紧迫性和必要性，以怎样的姿态融入到这场变革之中，是对各级管理者素质和境界的一次考验。管理变革所带来的体系和机构变化，必然会涉及到很多管理者的岗位、职务、分工等方面的变动和调整，也难免会影响到一些部门的权力和个人的利益，这是对每个管理者忠诚度、大局观、事业心的一次考验。相信长期接受莱钢文化熏陶的每一位管理者，都会衷心拥护和全力支持这次重要变革，表现出莱钢管理者的良好素养和应有境界，积极争当管理变革的最佳实践者。

　　田克宁强调，成立事业部对我们来说是一种探索和尝试，任何变革方案都不可能十全十美，但只要符合科学发展的大方向，我们就要坚持在改革中改进、完善。这也要求相关部门务必做实、做细各项工作，实现各项业务和人员的平稳切换和无缝对接，确保现场生产有序、稳定。特钢事业部作为拥有相对独立的生产经营自主权的机构，要增强市场意识、竞争意识、效率意识、责任意识、改革创新意识和大局意识。在提高产品质量和档次上、在扩大市场占有份额上、在改善和控制成本上、在优化营销策略上、在提升服务研发能力和造就一流职工队伍上下功夫。各级管理者要以开放的心态看待整合，说利于管理融合的话，做利用管理融合的事；切实担负起责任，认真贯彻落实集团公司的要求，积极主动支持和配合事业部的工作，出现问题要从全局出发主动沟通协商，快速处理和解决；要引导职工支持集团公司的管理变革，统一思想和认识，用具体行动把实实在在的工作转化为企业的竞争力。

　　陈启祥主持会议并讲话。他说，成立特钢事业部是一次大胆的探索和实践，我们之所以选择特钢，不仅是因为这个工序具备了从冶炼到成材的系统性、特殊性和多品种小批量的工艺特性，更重要的是出于集团公司对特钢产品发展战略地位的清晰判断。对于特钢做特，各部门思想认识要高度统一，要从组织、产品、工艺、管理、资源配置、物流等六个方面体现一个“特”字。“特”字最核心的要体现在特钢的产品定位上，现阶段要以品种开发和结构调整为主，产销研一体化既是当前面临的最现实的问题，也是今后确保产品研发、市场开拓、生产运营的战略决策性问题。特钢事业部的组建为产销研一体化提供了组织结构和体制保证，也为整个品种结构的调整和产销研一体化的推进创造了良好的基础条件。各部门要切实负起责任来，进一步增强大局意识，加紧融合，密切配合，真正把协同效应最大程度地发挥出来；要进一步培养人才，形成具有自己特色的人才队伍；体制机制要能适应市场的发展变化，尽快理顺运作模式，使企业能够及时对快速变化的市场作出反应，随时满足用户的最新需求，真正为客户创造价值，提供服务，使调整后的特钢发展驶入快车道。

　　陈启祥要求，特钢事业部工作人员要有改革创新大胆探索的意识和理念，不辱使命，快速整合，大胆探索，精简机构，优化人员，创新体制，强化管理，重点开拓，整体推进，开创特钢做特的一流事业和新局面。相关管理部门要创新管理方式，加大对事业部的支持，不断研究管理职能，不缺位不越位，要以积极的态度和眼光解决遇到的实际问题，共同完善，逐步推进，以事业部的成立为企业创新管理和创造一流业绩的契机，把山钢的特钢、莱钢的特钢事业做好。

【钢之家】